某有限公司薪酬绩效体系方案(doc 78页)

一、 薪酬管理体系
二、 绩效管理体系

 

一、 薪酬管理体系
薪酬体系改善指向
1、调查市场薪酬水平，明确莱茵达行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数，保证莱茵达关键岗位的薪酬具有一定的竞争性
2、设计适合莱茵达实际的薪酬带宽，制定对位入级标准
3、以职位价值评估为基础，建立内部公平性，采取年收入规划的形式，增加绩效薪酬
4、根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比例
5、在充分分析莱茵达业务及人员特点的前提下，选择适合莱茵达的长期激励方案（长期激励分配及支付方法）

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