智慧管理-------蓝鲸企业训练专辑(doc 40页)

第一部分、 策略指导纲要
第二部分、 新进员工训练课程
第三部分、 干部训练课程

 

第一部分、 策略指导纲要
一、 理念：
期望—现况=训练
二、 训练方式：
A． 知识性训练
B． 观念或激励性训练
C． 领导才能训练
三训练总例
1、知识性：新员工职前培训及初期回训
OJT：晨会主题分享，例行性回训
2、理念或激励：晨会教育；表扬优善员工，促进销售鼓励
二部会、主管会、训练营
3、领导才能：干部会、主管会、训练营
四训练内容
1、 知识性：产品知识、销售及推销技巧
2、 观念及激励：a、企业内政策、方针、企业文化认知
b、正确的销售及服务观念
c、团队精神及敬业精神
d、市场、作业方式、突出表现之教育鼓励

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