基于胜任力的人力资源管理者专业化分析制度(doc 11页)

一、前言
二、人力资源管理者胜任力内涵
三、如何培养人力资源管理者的胜任力
四、中国人力资源管理者的胜任力
五、总结

 

一、前言
    如今的企业面临着日新月异的变化，如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中，越来越多的企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击，人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人力资源管理活动的执行者，人力资源管理者也面临着新的挑战。
    首先，在新的环境下，人力资源管理者不仅要扮演行政和具体操作的角色，如档案管理、工资福利等，更要扮演战略伙伴的角色，深入各个环节，提高企业绩效。人力资源管理者的战略角色表现为以下三个方面：
    (1) 与直线经理和总经理合作，共同实施人力资源政策；
    (2) 更多地了解企业经营的知识，使人力资源管理以企业经营为导向；

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