创业团队比较关心的9大问题(DOC 7页)

1. 任何人的股权，都是分四年执行。一年不行，就给他四分之一走人。
2. 公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。有人落后，
必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
3. 股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。
对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，
增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
一个新行业里如果没有对标的高管可以“挖”，如何寻找合伙人？
以我为例，我在真格算是比较权威的了，许多决策我也很自信。
但很多时候我会有意让团队讨论一个决策。哪怕你已经做了决定，
讨论的过程是给团队参与和成长的机会。最伟大的团队，就是那种能够时刻参加你的决策、
提供不同意见、丰满你的决定、甚至反对和推翻你的决定的团队。
但另一方面，CEO 不要忽略团队对现金收入的渴求。当年我在新东方，
俞敏洪天天希望投入再生产，但庸俗如我，就希望有钱分。最终俞敏洪找到一个平衡，
既让大家饿不死，也让公司撑得大。 所以如果团队希望分 100，你希望分 10，
那就跟团队讨论，找到一个中间点。
作为身经百战的投资人和曾经的创业者，徐小平老师在近期与真格被投公司 CEO
们的线上分享中对于“初创团队”相关的各种问题给出了答案，相信会给你启发。
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