企业内部创业培训教材（PDF 52页）

1.4、企业内部创业的形式
1、部门公司制，先事业部独立核算，后独立发展
2、完全独立建立新的项目组直至成立公司
3、项目小组制，不注册公司内部发展，统一管理
4、风险投资模式，公司投资内部创业团队项目，独立注册公司
5、转为代理商或外包业务商
目标：
1、每组学员通过自身对创业的认知，构建一家企业，梳理创业脉络
2、以此游戏为引导学员上课内容模块的逻辑关系
讨论：
1、哪一组构建的创业组织架构最合理
2、我的新企业成长组织结构是如何布局的？
3.3、如何写商业计划书
 一、关于商业模式：
1、价值主张：最好一句话能说清楚；
2、定位真正属于自己的潜在客户；
3、明确给谁解决什么问题，带来什么价值。
 二、关于行业背景：
1、国家政策，主流宣导几乎可以不讲，为公司整体带来的优势有哪些；
2、你的创业项目来源，你可以做什么，正在做什么，下一步准备做什么。
 三、关于团队和资源：
1、项目分几个阶段实施，现有团队与需求资源，有多少说多少；
2、明确落实可以调配的资源及程度，争取公司理解你的需求与难题。
 四、关于市场和融资计划：
1、市场工作是如何推进和验证的，说清楚需要多少钱，如何用，如何产生收益，越细越好；
2、未来发展计划，以及说清楚融来的钱是花在哪些地方，越细越好。
五、希望获得的公司扶持有哪些？
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