大中型国有企业人力资源管理的挑战和对策(doc 12页)

一、大中型国有企业人力资源管理面临三个挑战
二、解决这些问题的对策建议

 

一、大中型国有企业人力资源管理面临三个挑战
每个大中型国有企业，由于所处行业不同，发展阶段和自身经营的差异，面对的人力资源挑战，可能每个企业都不尽相同。我们认为目前国内企业人力资源管理的挑战，主要是战略、制度和人才,如图1所示:
图1:人力资源面临的三个挑战
1、战略性人力资源管理，何时才能完成的使命战略方面的挑战，不只是企业战略对人力资源管理的影响，更是人力资源管理的战略定位不准确。有很多企业都将战略性人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号。虽然战略性人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势，但是我们认为大中型国有企业人力资源管理在实际操作过程中和战略性人力资源管理，还有很大的差距。以下从三个角度分别阐述：首先，从职能上讲，战略性人力资源管理要求战略性管理工作占去至少20％－30％的工作内容，人力资源管理者主要的工作就是思考，其他的事务性工作由程序和系统替代。而我们现在的大中型企业人力资源人员的现状如何呢？计算机系统也很先进，人力资源管理的岗位职责也很

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