财务人员管理职责定位概述(PPT 63页)

管理人，绝不满足于勤奋！
——勤思重于实干！
效率、贡献，
是我们永远的第一！
英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学”
在做中学，在做中才能取得提升
勤思重于实干
向朋友们推荐
一本好书
《有效的管理者》
（美）彼得.F.德鲁克
财务人员的地位作用、职责权利
　财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
随着社会经济的发展和企业需求的变化，
对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，
财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、
业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。 
财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
优秀财务人员的八大素质
敢于对企业的经营表现承担责任；
追求新理念
推动企业的变革，从容接受文化转变；
优秀的沟通桥梁
支撑CEO的战略决策
管理风险，对重要的决策提出风险评估意见
专业化的管理
敏锐与灵活
财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
MKXZ公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示，
多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素，
为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”。但是调查同时发现，
财务人员们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。
一位财务人员地说：“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动，
我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”
1.掌握最新税收政策
2.善于与税务人员沟通
3.合理降低企业综合税负
4.利用税收优惠
5.降低企业纳税风险
财务人员八大理财观念
竞争观念
经济效益观念
时间价值观念
风险价值观念
机会成本观念
现金流量观念
预算管理观念
财务公关观念
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