某公司员工发展理念与实践培训教材(PPT 40页)

联想的员工发展理念
联想员工的职业发展路径
联想员工发展实践
员工潜力识别体系
员工发展辅助体系
联想员工发展理念
联想员工职业发展路径
员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负责，主动规划个人职业生涯
发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展
员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程
员工是发展自我的主人
建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向
主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识
积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标
上级是教练、顾问、伯乐
明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人
倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划
了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐
HR是体系机制搭建者
规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制。明确岗位序列、
任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等
适时提供关于工作机会的信息
提供职业发展方面的咨询，如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣
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