岗位的分类设计的原则与步骤概述(DOC 6页)

①岗位分类使人员应用工作更具有针对性
①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础
②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、
合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性
②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障
③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件
③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据
④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段
⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度
⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设
⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性
1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
1、岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。
1、系统原则
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，
所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
1、选择岗位评价要素。
1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。
1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。
2、对管理岗位进行科学的横向分类。
2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，
把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、
责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
2、建立岗位要素指标评价标准表。
2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。
2、最低岗位数量原则
2、统一岗等。
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