医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页)

第一章  总则
第七条 考核者
第三条 考核原则
第三章考核程序
第九条 考核方法
第二章考核内容及评分标准
第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第五章附则
第八条 考核组分工
第六条 扣分标准
第四章考核奖惩
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，
转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。
（一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。
考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，
被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的
“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现
（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，
医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：
考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，
发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
（二）调职员工在调职当月不作考核,奖金按医院其它有关规定发放。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
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