某公司组织职能概述(PPT 44页)

第一节  组织职能的含义及内容
第二节  管理宽度与组织层次
第三节  组织中的职位配置
第六章  组织职能概述
什么是组织
组织职能的定义
组织职能的含义及内容
组织职能的过程
认识组织的两类基本特征
第二节  管理幅度与组织层次
管理幅度的含义
管理幅度的由来
管理幅度与管理层次的关系
两类组织的优缺点
影响管理幅度的因素
第3节  组织中的职权配置
第3节 组织中的职权配置
一、 权力、职权与指挥链
权力的类型
指挥链
二、 授权
授权的概念与过程
什么是真正的授权？
有效授权的态度
三、 组织成员的活性化
活性化概念的含义
活性化组织中的管理者
活性化组织的特征
实现人员活性化的途径
四、分权和集权
分权和集权的影响因素
五、 职权的分化——直线与参谋
直线职权与参谋职权
职能职权
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