精装修总包管理办法(DOC 112页)

工 程 概 述.....9
1．参建单位.....9
2. 精装总包管理.....9
3．精装总包管理要求.....9
管 理 规 划 篇.....14
一. 精装修总承包管理目标.....14
1. 明确目标.....14
2. 目标保证.....14
3. 目标实现.....14
二. 项目组织机构及职能分工.....15
1. 精装总包项目组织机构及职能.....15
2. 项目管理工作流程.....17
三. 重点、难点分析.....18
1. 重点控制.....18
2. 难点分析.....18
四. 工作部署.....19
1. 组织管理与协调.....19
2. 分包组织管理规定.....19
五. 与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交.....20
1. 与精装总包的工作接洽.....20
2. 与监理的工作协调.....21
3. 与土建总包的协调.....21
4. 资料的移交归档.....21
六. 施工组织.....22
1. 现场施工总平面布置.....22
2. 水平及垂直运输.....23
3. 现场水电管理.....23
4. 现场临水、临电.....23
5. 施工区域划分.....25
七. 与土建总包工作面的移交.....25
1. 工作面移交事项.....25
2. 分包责任.....25
八. 分包进场与分包管理.....26
1. 分包进场须知.....26
2. 分包进场指引.....26
3. 进场交底.....27
4. 教育培训.....27
九. 分包开工标准.....29
1. 开工报批.....29
2. 审查分包的开工条件.....29
3. 正式开工.....30
4. 分部、分项工程报批.....30
5. 成品保护.....30
十. 安全生产、文明施工、消防等协议的签订.....31
1......分包进场手续办理.....31
2......CI形象及现场管理规定.....32
质  量  篇.....33
第一章  质量管理规范.....33
一. 确定质量管控目标.....33
二. 设计及深化管理.....33
1. 图纸自审/会审管理.....33
2. 深化设计计划安排.....38
3. 工程洽商及变更管理.....39
4. 项目分包管理规范.....40
三. 材料管理.....41
1. 材料样板管理.....41
2. 材料进场验收.....42
3. 材料检测.....43
四. 技术交底管理.....45
1. 技术交底内容.....46
2. 技术交底方式.....46
3. 交底会议的常规要求.....46
4. 技术交底类别.....46
5. 技术交底要求.....47
五．施工样板管理.....48
1．做施工样板的目的.....48
2．施工样板内容.....48
3．施工样板交底的基本要求.....49
4．施工样板控制.....50
六．工序安排及交接管理.....51
1．工序交接原则.....51
2．工序交接.....51
3．交接中发现问题的处理.....51
4．交接验收完成后续问题.....52
5．工序交接资料.....52
七．变更洽商及处理.....52
1．设计变更.....52
2. 施工变更.....53
八．成品保护.....54
1．成品保护制度.....54
2．成品保护的操作规范.....54
第二章  质量管控.....56
一．质量保证体系管理人员架构.....56
1．精装分包质检体系（列表）.....56
二．质检工程师\质检员管理.....57
1．质检工程师\质检员选拔、培训、考核、上岗.....57
三．分包质量管理.....58
1．质量检查流程.....58
2．对分包的质检内容.....60
3．对分包的质检制度.....60
4．对分包的质检方式.....61
5. 分包质量报验流程.....62
6. 质检结果分析（例会分析制）.....63
7. 质量问题处理办法.....63
8. 重大质量问题处理办法.....64
四. 考评办法.....65
1. 对分包质量的考评、处罚.....65
进 度 篇.....71
一. 进度管理保证措施.....71
二、编制进度计划.....73
1. 整体控制要求.....73
2. 精装总进度计划.....73
3. 分包开工准备计划.....73
4. 分包标段进度计划.....73
5. 样板计划.....73
6. 深化设计计划.....73
7. 材料进场计划.....73
8. 月进度计划.....74
9. 周进度计划.....74
三. 进度计划的实施与协调.....75
1. 进度计划的控制.....75
2. 进度计划的实施.....75
3. 进度管理要点.....76
4. 工作报表制度.....76
四. 计划监控与纠偏.....77
1. 计划检查.....77
2. 进度计划的比较分析.....77
3. 进度计划的控制措施.....78
4. 进度计划的纠偏.....78
五. 进度滞后的处理办法.....79
1. 付款与进度的措施.....79
2. 进度滞后的罚款措施.....80
六. 后备队伍的准备.....80
1. 分包后备队伍的准备.....80
七.进度专题例会管理.....81
1. 例会制度.....81
2. 会议的目的.....81
八. 计划总结.....82
1. 计划调整后的总结.....82
2. 定期总结.....82
安全生产与文明施工.....83
第一章 安全生产管理.....83
一. 组织架构.....83
二. 安全管理目标.....83
三. 分包入场须知.....84
四. 安全生产责任制（附件一）.....85
五. 各工种及机械设备安全技术操作规程（附件二）.....86
六. 检查管理制度.....86
1. 安全检查任务.....86
2. 安全检查基本内容.....86
3. 安全检查形式.....86
七. 安全教育与培训制度.....91
1. 分包必须对新工人入场安全三级教育制度.....91
2. 分包应对变更工种工人进行安全教育制度.....92
3. 分包应对特殊工种工人进行安全教育制度.....92
八. 特种作业人员安全生产管理制度.....92
九. 安全技术交底.....93
十. 班前安全活动制度.....94
十一. 工伤事故处理.....94
十二. 安全防护用品、临时设施和施工机具设备管理制度.....95
十三. 施工用电管理制度.....96
1. 现场临电布置.....96
2. 现场用电.....96
3. 现场安全用电.....97
4. 电气防火装置.....97
5. 安全用电措施.....97
十四. 施工现场消防制度.....98
1. 消防安全是精装修工程防范的重点.....98
2. 动火规定.....99
十五. 易燃、易爆物品管理制度.....100
十六. 安全标志标准化管理.....100
十七. 安全应急预案.....101
1. 应急联络.....101
2. 物资准备.....101
十八. 安全生产文明施工奖惩条例.....102
第二章  文明施工管理.....105
一. 管理目标.....105
二. 组织架构.....105
三. 环保管理.....105
四. 设立杂工队.....105
五. 厕所管理.....106
六. 垃圾管理.....106
七. 区域管理；责任到人.....107
八. 个人规范管理.....107
九. 治安管理.....107
十. 现场防火管理.....108
信 息 管 理 篇.....109
一. 信息管理目标及原则要求.....109
1. 信息管理目标.....109
2. 资料管理原则.....109
3. 资料管理的要求.....109
二. 部门设置及管理支持.....110
1. 部门设置.....110
2. 职能分工.....110
3. 管理支持.....110
三. 信息标准化管理.....110
1. 统一资料管理软件和资料管理标准.....110
2. 项目经理部信息管理网络化.....111
四. 资料流程管理.....111
1. 文件信息管理流程.....111
2. 文件信息的传递.....112
3. 文件信息有效传递的路径控制.....112
4.文件内部传阅处理流程；.....112
五. 会议产生资料、信息管理.....113
1. 会议信息的收集.....113
2. 会议文件的发放.....113
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