某公司业务管理手册(DOC 44页)

1. 货品准备
1、 促销货品集中陈列，展台、橱窗的重点布置；
1、 媒体广告的投放
1、 应季品的存备
1、 活动负责人就位
1、 订货金额及达成率
1、 货品配发及时性
1、 赠品要符合品牌的档次；
1、销售任务分解流程
2. 人员准备
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
2、 促销货品区应放置对应的促销告示物，如层板POP、立牌等；
2、 公司ERP系统的维护
2、 加盟回款额、应收账款额
2、 区域货品上市、退市及时性
2、 定期向总代理汇报财务工作。
2、 导购的准备
2、 店内广告的悬挂和放置
2、 总仓货品盈亏
2、 期货执行率
2、 现金流量表的及时性
2、 积压品的预备
2、 财务成本支出控制率
2、 财务账目异常情况
2、 赠品应具有实用性；
2、代表公司洽谈客户合作事宜
2、促清活动制定权
2、办公室管理规范实施权
2、加盟客户回款额
2、区域加盟客户回款额
2、区域直营店铺年售罄率、折扣率、毛利率
2、合同及店铺形象审核权 1、年店铺拓展数量
2、商品调拨权及退货权 1、区域直营店铺年销售额
2、库存商品周转率
2、库存比
2、店铺形象维护程度
2、店铺硬件维护流程
2、所辖商场年售罄率、折扣率、毛利率
2、所辖商场店铺店员任免权
2、新店开业促销活动效果
2、新店进货金额
2、本部门人员任免权 1、加盟客户进货额
2、直营年售罄率、折扣率、毛利率
2、直营终端店铺店长任免权
2、负责终端店铺的物料设计、生产、配发及物料仓的管理
2、财务监管及费用审核权
2、货品盘点工作安排权
2、部门人员任免权
2年以上仓库主管或仓库经理经验。
2年以上服饰行业行政人事经验优先。
2． 复核货品单据，编制会计凭证，登记入帐。
2． 掌控直营终端门店，实现直营经营目标。
2． 树立区域声誉，维系与当地政府部门的良好关系
2． 选择货运公司，并建立稳定的合作关系。
2．保证货品、物料及时调拨到店铺及店铺货品返还仓库
2．加盟客户商品配发规划
2．区域加盟客户商品配发规划
2．区域商圈图的绘制、更新及存档。
2．协助总代理分解、落实订货会指标，回款指标
2．定期盘点。
2．对接总部零售培训部的培训方案，进行分公司转训
2．总部验收手续提报
2．拟订、上报直营门店的销售策略和经营计划，
协助分解直营门店的销售指标，对指标达成结果负责。
2．本中心部门及终端店铺的管理、指导、规划
2．组织、安排人员招聘、培训等相关工作。
2．编制公司财务总帐，审核分类帐目
2．负责公司经审批的费用报销，登记现金帐。
2．负责制定商品上市计划、接、发、调、补、退
2．负责所辖商场店铺经营管理、指导
2．负责本区域直营终端店铺的经营管理、指导
2．负责货品的接收、归仓及日常货品管理、盘点
2．配合直营管理部区域督导制定合理的直营店铺货品上市计划
一、直营管理部重点工作事项
二、商品管理部流程
表1 各种促销方式的利弊
表1：区域督导计划表
表2促销活动表
表3促销评估表
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