如何做优秀的管理者(PPT 57页)

理解管理者的角色及定位
理解管理者应该具备的能力
掌握选人和培养下属的方法
掌握带领下属和团队的方法
如何做优秀的管理者
课程目标：
第一部分
管理者的工作内容
管理者每天应该做的事情
每周必须做的工作
每旬需要做的事情
每月必须做的事情
第二部分
第三部分
选什么样的人？
为何要培养下属
培养下属什么
员工技能辅导的五步法
第五部分
1、实力型的员工
2、元老型的员工
3、汇报型的员工
4、越位型的员工
5、闷葫芦型的员工
6、有“靠山”的员工
7、女性员工
将工作有效分配给下属
额外工作的分配和组织
提高部属工作成效的方法
量能授权
授权注意事项
激励下属的方式
评价三部曲(三明治法则）
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