企业集团财务管理课件(PPT 56页)

第一章总论
第三章企业集团财务战略与管理控制体系
二、企业集团财务战略
（一）企业集团财务战略内涵及制定依据
1、含义：
企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面
（投资、融资、集团资金运用等）所作的总体部署和安排。
具体包括：（1）集团财务理念与财务文化（P53）
（2）集团总部财务战略（P54）
（3）子公司（或事业部）财务战略（P54）
2、企业集团财务战略的制定依据（P54-56）
内部因素集团整体战略（是制定财务战略的根本）
行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展
企业集团财务能力
外部因素金融环境
财税环境
业务经营环境
法律环境
（二）企业集团财务战略分类
企业集团投资战略分为投资战略、融资战略两个方面
1、企业集团投资战略
（1）概念：
投资是拉动集团业务及规模增长的引擎，决定着企业集团扩张
速度的快慢。集团投资战略包括从导向层面，它是对企业集团
投资方向、集团增长速度等所进行的规划与统筹；从操作层面
它是对企业集团投资规模、投资项目财务决策标准、集团资本
支出预算及项目排序、项目新建或外部并购等一系列决策行为
所进行的总体安排与部署。
（2）企业集团投资战略的类型
扩张型投资战略（并购投资战略）是积极型投资战略属于典型的投资拉动式增长策略。（P57-58）
收缩型投资战略代表的是一种调整性的防御或后退战略。（P58）
稳固发展型投资战略（P60）
形成性考核册第二次作业计算题1
保守型战略下子公司对母公司的贡献（17%）低于激进型战略对
母公司的贡献（30.33%）。两种不同战略导向下财务风险也不一样，
保守型战略财务风险低，而激进型战略得财务风险高。
三、企业集团管理控制体系
（一）企业集团管理控制系统
企业集团财务管控体系是集团管控体系的核心，集团管控体系
主要由战略定位与战略目标、经营计划与全面预算、管理分析
与报告、业绩评价与薪酬激励等核心环节构成。
（二）企业集团管理控制模式
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