您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 策划方案 >> 资料信息

某大道建设工程标质量策划书(DOCX 47页)

所属分类:
策划方案
文件大小:
152 KB
下载地址:
相关资料:
建设工程,质量策划,策划书
某大道建设工程标质量策划书(DOCX 47页)内容简介
1.工程概况.....8
2.质量目标及要求.....8
2.1管理方针.....8
2.2质量目标.....8
2.3质量计划编制说明.....9
2.3.1适用范围.....9
2.3.3工程质量验收标准.....9
2.3.4质量计划的管理.....10
3.组织机构与职责.....10
3.1项目部组织机构.....10
3.2项目部管理人员组成.....11
3.3质量职责.....11
3.4项目部质量管理体系.....18
3.4.1项目总要求.....18
4.文件和资料的控制.....19
4.1控制程序和支持性文件.....19
4.2 项目所需控制的文件.....19
4.3 文件控制要求.....19
4.4记录要求.....20
5.质量记录的控制.....20
5.1控制程序.....20
5.2质量记录的范围.....20
5.2.1工程质量记录.....20
5.2.2质量体系运行记录.....20
5.3质量记录控制要求.....21
5.3.1质量记录的编制与收集.....21
5.3.2质量记录的标识、储存与保管.....21
5.3.3质量记录的查阅和保存.....22
5.3.4质量记录的处置.....22
5.3.5供方的记录.....22
5.4记录要求.....22
6.资源管理.....22
6.1资源提供.....22
6.2人力资源.....22
6.2.1控制程序和支持性文件.....22
6.2.2人员配置.....22
6.2.3培训.....22
6.2.4记录要求.....23
6.3基础设施.....23
6.4工作环境.....24
7.产品实现的策划.....24
7.1控制程序.....24
7. 2产品实现过程的策划.....24
7.2.1合同交底.....24
7.2.2图纸会审.....24
7.2.3项目质量计划.....24
7.2.4施工组织设计和施工方案.....24
7.2.5技术交底.....25
7.2.6检验与试验计划.....26
8.与顾客有关的过程.....26
8.1合同评审.....26
8.1.1控制程序.....26
8.1.2合同评审.....26
8.1.3合同变更修订评审.....26
8.1.4合同交底.....26
8.1.5合同履行过程控制.....27
8.1.6记录要求.....27
8.2 顾客沟通.....27
9.采购.....27
9.1控制程序.....27
9.2物资采购计划的编制.....27
9.3物资的采购.....27
9.3.1本项目需采购的主要物资.....27
9.3.2物资采购的分工.....28
9.3.3物资采购要求.....28
9.4合格供应商的管理.....28
9.5物资合同的管理.....28
9.6物资的进场与验收.....28
9.7物资的存放、使用与管理.....28
9.8甲供材的管理.....28
10.工程分包.....28
10.1控制程序和支持性文件.....29
10.2分包方的选择、使用.....29
10.3对分包方的管理.....29
11.生产和服务的提供.....29
11.1控制程序.....29
11.2施工准备.....29
11.3 生产过程运行控制.....30
11.3.1质量管理控制.....30
11.3.2生产进度控制.....30
11.3.3施工用机械设备的使用、管理和维护.....30
11.3.4物资采购与供应.....31
11.3.5过程运行检查、监测和测量过程控制.....31
11.3.6生产过程的环境和职业健康安全管理.....31
11.3.7项目合约管理.....31
11.4过程运行的不合格控制.....31
11.5项目的纠正和预防工作.....31
11.6产品防护.....31
11.6.1搬运.....31
11.6.1贮存.....31
11.6.3施工半成品保护.....32
11.6.4竣工验收期保护.....32
11.7运行记录.....32
11.8竣工验收和保修期管理.....32
11.9运行过程中的信息交流.....32
11.10产品的标识和可追溯性.....33
11.10.1标识形式和状态.....33
11.10.2物资标识.....33
11.10.3工序标识.....33
11.10.4 可追溯性.....33
11.11顾客财产.....34
12.特殊过程与关键工序.....34
12.1控制程序.....34
12.2特殊过程与关键工序的确认.....34
12.2.1本工程的关键过程.....34
12.3关键过程及特殊过程的施工控制.....34
12.3.1关键过程的施工控制.....34
12.3.2特殊过程的施工控制.....35
13.监视和测量装置控制.....35
13.1控制程序.....35
13.2控制要求.....35
13.3记录要求.....36
14.检验和试验.....36
14.1控制程序.....36
14.2检验和试验的准备.....36
14.3进货物资的检验和试验.....36
14.4紧急放行的物资.....37
14.5过程检验和试验.....37
14.5.1验收标准.....37
14.5.2验收程序及要求.....37
14.6特殊过程的监视.....38
14.7单位工程质量最终检验和试验.....38
14.7.1单位工程交付前准备.....38
14.7.2工程项目预验.....39
14.8 保修项目的检验和试验.....39
14.9 记录要求.....39
15.不合格品的控制.....39
15.1控制程序.....39
15.2不合格品的标识、记录:.....40
15.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品.....40
15.2.2施工过程中出现的不合格品.....40
15.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品.....40
15.2.4工程交付顾客后出现的不合格.....40
15.2.5工作检查和管理体系运行的不合格,.....40
15.2.6标识和记录要求.....40
15.3不合格品的评审.....40
15.4不合格品的处置.....41
15.4.1 不合格品的处置方式.....41
15.4.2 处置的组织实施.....41
15.4.3 质量事故的处置.....41
15.5处置后产品检验.....41
15.6记录要求.....42
16.数据分析.....42
16.1支持性文件.....42
16.2数据分析要求.....42
16.2.1数据的收集和整理.....42
16.2.2数据分析.....42
17.纠正和预防.....43
17.1控制程序.....43
17.2纠正、预防措施信息来源及原因分析.....43
17.2.1信息来源.....43
17.2.2原因分析.....43
17.3纠正、预防措施的制定与审批.....43
17.4纠正、预防措施的实施.....43
17.4.1不合格物资的纠正措施.....43
17.4.2不合格工序产品的纠正措施.....44
17.4.3产品质量预防措施.....44
17.4.4 “四新”技术预防措施.....44
17.4.5顾客投诉的纠正措施.....44
17.4.6内部审核不合格.....44
17.4.7实施纠正和预防措施引起文件更改.....44
17.5纠正、预防措施实施效果的验证.....44
17.6记录要求.....44
18.工程创优.....45
附表:质量管理体系要求分配表.....45
..............................