工程建设项目经理之财务管理课件(PPT 52页)

项目财务管理概述
项目财务管理体制
项目合同财务管理
项目成本费用预算管理
项目的资金管理
项目成本费用控制
项目财务相关的风险识别
项目分包财务管理和内控制度
项目的税收管理
项目的资产管理
完工决算
项目财务的文档管理
工程建设项目经理—财务管理
项目财务管理主要内容
本次培训重点内容
第一章项目财务管理概述一、项目财务管理的概念、意义
第一章项目财务管理概述
第二节 项目财务管理的主要内容
一、项目前期的财务管理内容
三、项目完工后财务管理内容
第二章 项目财务管理体制
第二节 项目财务管理体制
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
二、财务部项目管理职责
三、项目财务经理的主要职责
四、项目财务人员的主要职责
第二章 项目合同财务管理
第一节 项目合同管理中财务管理内容
第二节 项目投标阶段的财务管理
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析
第四节 合同执行后的总结评价
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤
1、决策成本控制
2、招投标成本控制
3、设计成本控制
4、采购成本控制
5、施工成本费用控制
6、变更和签证的费用管理
7、工程结算与竣工决算
2、项目成本费用控制的实施
三、项目成本费用控制依据
四、项目成本控制的结果
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