北京李宁体育用品公司咨询项目综合汇报(ppt 173页)

北京李宁体育用品公司咨询项目综合汇报目录：
一、行政总监孙明致开幕辞并主持会议            
二、新华信董事长赵民讲话
三、新华信项目组汇报
四、李宁项目组汇报
五、张志勇总经理总结发言
六、主持人宣布汇报会结束

 

 

北京李宁体育用品公司咨询项目综合汇报内容提要：
项目实施要点
1.我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性
2.我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断3.根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决
4.考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行
入职引导不充分，造成新员工比较长时间地处于部分失控和空闲状态
对管理层培训多，对基层培训少
缺少系统的职务资料体系
缺少各个岗位的专业技能培训，新到岗员工不能快速熟悉新岗位要求和工作技能，不能充分利用学习效应提高劳动生产率或降低运作成本，同时员工长时间处于对工作摸不着头脑的状态所引起的焦虑一定程度上造成了工作挫折感和情绪波动，成为公司员工队伍的不稳定因素

..............................