班组质量管理和现场管理培训课件(PPT 100页)

一、班组在企业管理中的地位与作用
二、班组长在企业中的地位
班组长的重要作用
品质观念—高标准,精致化,零缺陷;           
优秀的产品是优秀的人做出來的.
制造质量
什么是制造质量？
缺陷
为什么缺陷不受欢迎？
制造质量口号
制造品质管理常见的痛苦选择
不要逃避问题！
质量标准的要点：
三三制”品质管理
质量是每个人的职责
人员的管理
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
ME！！！我！
质量体系
质量体系样式
质量管理的常用方法
      4、散布图法
5、控制图
遇事学会问“5W1H”
制造现场5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的误区
5S管理推进实务
5S实施要领：1S—整理
整  理
2S—整顿
3S——清扫
4S—清   洁
标准化管理的目的
标准作业书
5S—素养
素养10条
小结1：车间规范表
小结2：仓库规范表
5S管理推行的11个步骤
人如何才能快乐？
让员工快乐工作的意义
员工快乐也是生产力
员工为何不快乐？
如何让员工快乐的工作？
..............................