软件开发项目管理与CMM概述(PPT 144页)

承上启下
软件开发项目管理计划小结
项目执行控制
本章要点
集成管理
项目执行控制过程
项目集成管理
项目控制的程度
项目控制的步骤
建立控制标准
需求（范围）控制标准
进度控制标准
成本控制标准
质量控制标准
采集过程
采集过程实例
项目计划修改
修改计划过程
项目范围控制
范围变更控制系统
范围控制注意点
跟踪项目进度
进度控制的建议
跟踪实际成本
跟踪项目资源状况
性能分析的主要技术
图解控制法
图解控制法 －甘特图
图解控制法 －累计费用曲线
累计费用曲线图
图解控制法 －资源载荷图
项目图解控制
图解控制法－图例1
图解控制法 －图例2
输入项介绍
挣值分析模型
挣值分析原理
挣值分析（已获取价值）概念
挣值分析法定义
BCWP（已完成工作的预算成本）的计算
50/50规则的挣值分析
挣值（已获取价值）实例
挣值分析导出度量-1
成本差异实例
举例
进度成本差异实例
挣值分析导出度量-2
性能指标图示
挣值分析导出度量-3
未完工指数
性能分析实例
项目性能分析实例研究
课堂练习题
练习题-答案
例题
例题-计划完成工作的预算成本
进度管理的建议
质量管理
质量保证(SQA)的三个要点
质量控制的三个要点
质量审计（ Audit ）
项目执行过程审计
项目产品审计
技术评审
技术评审例子:
代码评审/走查
软件测试
返工
控制图法
控制图
趋势分析
趋势分析 –客户投诉柱状图
抽样统计
团队管理
选择合适的项目人员
团队建设
项目成员的培训
项目成员的激励的理论
马斯洛的需求层次理论
海兹伯格的激励理论
麦克勒格的 X－理论
麦克勒格的 Y －理论
超Ｙ理论
Ｚ理论
期望理论（Expectancy Theory）
团队建设的基本方法
项目沟通的基本原则
项目沟通的方式
冲突解决
项目评审
评审内容
评审准备过程
评审类型
定期评审
阶段评审
事件评审
评审报告
评审报告的格式参考
问题跟踪列表
问题监控器
使用工具进行管理
项目管理平台-PMIS
风险管理是循环的过程
风险控制
风险控制的方法
Top 10风险列表控制
Top 10风险列表样例
合同的生存期
甲方合同管理
--验收过程
--违约事件处理过程
乙方合同管理
--合同执行跟踪管理过程
--合同修改控制
--产品提交过程
--产品维护过程
项目执行控制CMMI对应实践
项目监督与控制——PMC
PMC（一）
PMC（二）
小结
第四次作业
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