软件项目的时间管理概述(ppt 104页)

主要内容
第六章软件项目的时间管理
学习目标：
第一节 项目时间管理概述
第二节 软件项目开发周期的估算
一、概述
二、国内外软件估算比较
三、软件估算中的因素探讨
1、估算与软件规模
表一
表二
2、估算与项目风险
技术风险
客户风险
3、估算与人力资源
4、历史数据估算法的运用
四、模块的分配
第三节 进度管理的基本概念
进度管理的主要过程：
进度的定义
进度管理定义
软件项目进度(时间)管理过程
活动定义（Defining Activities）
活动定义
项目活动排序
任务(活动)之间的关系
任务(活动)之间排序的依据
第四节 进度管理图示
进度管理图示
网络图
网络图图例
常用的网络图
PDM图例
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
ADM图例
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM图例-虚活动
甘特图-实例
甘特图
里程碑图示
资源图
第五节 进度编制的基本方法
编制项目进度计划
编制项目进度计划步骤
关键路径法
网络图中任务进度时间参数说明
浮动时间(Float)
自由与总浮动时间
CPM估计
进度时间参数
任务滞后Lag
Float 例子
关键路径（Critical Path ）
Determining the Critical Path for Project X
Simple Example of Determining the Critical Path
关键路径的其他说明
正推法(Forward pass)
正推法实例
逆推法(Backward pass)
逆推图示
课堂练习
第六节 如何安排软件项目的进度
软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题
第七节 如何有效地控制软件开发周期
一、影响软件开发项目进度的因素
二、项目进度控制的目的
三、软件开发项目常用进度控制措施
4、不同阶段的项目进度控制
5、关于进度落后时的“赶工”措施
第八节 软件项目进度延期的关键因素与应对措施

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