工程项目组织管理教材(PPT 202页)

第四章工程项目组织管理
第四章项目管理组织
组织与目标的关系
组织与目标的关系
（三）项目管理组织设置的层次
格拉丘纳斯的上下级关系理论
2.2工程项目组织结构
2、职能型（按职能划分）
4、矩阵型组织结构
乙方项目组织形式
项目组织形式
选看内容：项目管理的组织结构形式
四、常见的组织结构形式
1.直线制组织结构
2.职能组织结构
3.矩阵组织结构
4.事业部组织结构
1、职能型（按职能划分）
3、矩阵型组织结构
五、工程项目的组织结构
（一）项目的组成和结构
某高速公路项目构成
（二）项目监理组织
1.监理组织机构建立的程序
2.监理组织机构形式
直线制监理组织形式
按建设阶段分解设立直线制监理组织形式
职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式
某高速公路B段监理组织机构图
矩阵制监理组织形式
3.监理组织的人员配备
（三）施工项目管理组织
1.混合工作队式
混合工作队式特点
工作队式适应范围
工作队式优点
工作队式缺点
2.部门控制式
部门控制式特点
部门控制式适用范围
部门控制式优点
部门控制式缺点
3.矩阵式
矩阵式特点
矩阵式适用范围
矩阵式优点
矩阵式缺点
4.事业部式
事业部式特点
事业部式适用范围
事业部式优点
事业部式缺点
(四)施工项目组织形式的选择
工程项目实施的组织模式
4.3概述
工程项目发包形式
1、施工总承包
特点
适用范围
2、设计—施工总承包
3、平行发包
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）
案例
4、联合体承包
5EPC模式（Engineering、Procurement、Construction）
5、EPC模式（Engineering、Procurement、Construction）
设计—采购－建造（EPC）交钥匙工程模式
国内外应用
作业
6、Partnering模式
上海浦东国际机场
案例——润扬长江公路大桥
7、项目总控模式(ProjectControlling)
8CM（constructionmanagement）模式
（1）代理型CM
（2）非代理型/风险型CM
CM模式的优缺点及适用范围
CM模式的合同条件
9、PM/PMC模式
形式一：代理型建筑管理PM
形式二：风险型建筑工程管理PMC
4.4、项目经理（Constructionprojectmanager)
（二）项目经理的地位
七、项目团队
（二）项目团队的创建与发展
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