建设工程项目代建制理论及实务课件(PPT 61页)

讲座提纲
1.1.1 政府投资项目的概念
1.1.2 天津政府投资项目管理模式的改革进程
 1.1.3 政府投资项目传统管理模式的弊端
1.1.4 政府投资项目管理的国际经验
1.2.1 “代建制”的试点
1.2.2 《国务院关于投资体制改革的决定》的出台
1.3.1 “代建制”的概念
《天津市建设工程项目代建管理试行办法》规定：
1.3.2 “代建制”的内涵
1.3.3 “代建制”的特征
1.4.1 上海模式
优点：
缺点：
1.4.2 深圳模式
1.4.3 北京模式
1.5.1 “代建制”的主要参与方
1.5.2 政府投资项目中委托人的职责
1.5.3 政府投资项目中代理人的职责
1.5.4 政府投资项目中使用人的职责
1.7.1 组织设计的概念
1.7.2 组织设计的原则
1.7.3 组织设计的内容
1.7.4 “代建制”组织的基本形式
1.7.4.1 职能式组织结构
1.7.4.2 项目式组织结构
1.7.4.3 矩阵式组织结构
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