建设工程项目管理模式及发展趋势概述(PPT 126页)

工程项目管理模式的概念
2.1 传统的（通用的）项目管理模式
工程项目通用管理模式基本关系简图
传统模式的优点：
传统模式的缺点：
传统模式存在的问题
2.2 设计－建造（Design-Build）模式    
主要优点
主要缺点
2.设计—管理（Design-Manage）模式
3.更替型合同模式（NC）
缺点和需注意事项
更替型合同模式风险
2.3 设计－采购－施工/交钥匙模式 （Engineer-Procure-Construct/Turnkey）
设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：
适用情况
EPC Turnkey模式下业主方的风险
EPC Turnkey 模式下承包商的风险
EPC交钥匙总承包的变通形式
“代建制”与EPC交钥匙总承包的区别
2.4 项目管理型承包模式
PMC项目管理特色
关于工时费用和奖惩
工时单价的固定费率部分
工时单价的可变费率部分（即实报实销部分）
利润
奖励及惩罚
固定激励
与成本相连的激励
(2) PMC项目的费用估算
PMC的主要工作
PMC模式的主要优点
PMC模式的主要缺点
在什么情况下需要PMC
2. 建筑工程管理模式 Construction Management Approach, CM
阶段发包方式的最大优点
这种方式的缺点
特点
CM常用的两种形式
（1）代理型CM模式
（2）风险型CM模式
CM模式业主方的风险
CM模式承包商的风险
PMC与CM的区别
代建制与CM模式异同
2.BOT的基本形式及其演变
BOT的十四种演变形式
BOT的十四种演变形式（续）
各模式中公/企参与程度和风险分配
3.BOT项目的本质特征
BOT项目的本质特征(续)
4.BOT项目的主要参与者及合同内容
5.BOT的优点 - 对发起人而言
BOT的优点 - 对放贷方而言
BOT的优点 - 对政府而言
BOT的优点 - 对政府而言（续）
6.BOT的缺点
BOT的缺点（续）
7.应用BOT的国际趋势
最适用于BOT的项目
8.BOT在中国应用的历史及现状
9.BOT在中国推广的优势
10.BOT在中国发展的障碍
11.BOT在中国发展的前景
案例1——国家体育场项目
案例一——国家体育场项目
案例2——北京地铁奥运支线项目
案例三——北京地铁奥运支线项目
2.6 伙伴关系模式   （Partnering，Partnership ）
体现伙伴关系模式的合同文本
ICE的 “工程施工合同” （ECC）
四种项目管理模式对比表

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