项目理论基础及项目整体管理课件(PPT 136页)

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本节内容
项目举例
1.1、项目的含义
1.2、项目的特点
1.3、项目与日常工作
2、项目管理的基础知识
2.1项目管理定义
2.1项目管理特点
2.2项目管理思想发展历史
2.3项目管理七要素
2.4国际上两大项目管理组织
2.5系统集成项目的特点
2.6项目成功的不同含义
2.7项目经理的一般要求
第二章项目生命周期与组织
1、项目管理的两个重要概念
1.1、项目阶段的特征
1.2、项目里程碑
2、项目的生命周期
3、项目干系人
4、项目组织机构
4、项目组织机构－职能型
4、项目组织机构－项目型
4、项目组织机构－矩阵型
4、项目组织机构－复合型
组织结构对项目的影响
4三种职能结构的应用
第三章项目管理过程
3.1项目管理的过程
3.2项目管理过程组
3.3过程间的相互联系与交互作用
3.4项目管理过程图解
第四章项目整体（综合）管理
项目整体管理的目的
4.1制定项目章程
4.1制定项目章程—依据
4.1制定项目章程—成果
4.2制定项目初步范围说明书
4.3制定项目管理计划
项目计划模板中的内容
4.4指导与管理项目执行
4.5监控项目工作
4.6整体变更控制
4.7项目收尾
项目管理经验
项目的一到十
Case
第五章项目范围管理
第六章项目时间管理
第七章项目费用（成本）管理
第八章项目质量管理
第九章项目人力资源管理
第十章项目沟通管理
第十一章项目风险管理
第十二章项目采购(合同)管理
第N章如何做地纬公司的项目经理
做大地纬的项目经理
项目经理的工作内容（一）
项目经理的工作内容（二）
项目经理的工作内容（三）
如何做地纬公司的项目经理？真诚付出、认真思考、努力积累
第N章如何做“好”地纬公司项目经理
做好项目经理的标准
完成项目与做好项目的区别
被动完成与有效控制的区别
有效控制、做好项目的抓手
评价工作的4个维度
开展工作的10条线索
4维度和10线索的管理模型
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