施工项目资源管理(PPT 52页)

通过教学使学生了解施工项目资源的主要内容，
掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，
理解施工项目材料的采购与管理以及掌握资金管理的要点。
了解施工项目资源的主要内容
掌握人力资源的优化配置与动态管理
熟悉机械设备的使用
理解施工项目材料的采购与管理
掌握资金管理的要点
1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主要内容
2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系的构成
3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备的选择
4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理和对材料进行现场管理等
5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识
10.1.1施工项目资源管理的目的和要求
1.施工项目资源管理的目的
施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：
（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要
（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力
（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理
（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源
2.施工项目资源和管理的要求
在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：
（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，
要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，
通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，
成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体
（2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施
（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容

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