中层管理者角色定位与转换概述(PPT 61页)

管理和领导的区别
管理者常见的四种错位
管理者的四个基本角色
管理者的四种意识
承诺度高的员工
承诺度低的员工
没有承诺的员工
最重要的12道问题（Q12）
关注员工优势
员工敬业阶梯
管理的核心能力
自评
时间管理的理论演进
主要系统
时间矩阵
注意力集中在I和II
生产力金字塔
做好周计划的三步骤
制定行动计划单的步骤
制定时间计划的关键点
学习说“不”的技巧
时间管理的核心
..............................