外贸企业海外工程EPC模式下项目管理风险及对策(PDF 38页)

第1章引言⋯．⋯．1
1．1研究问题⋯⋯⋯⋯⋯．1
1．2研究背景⋯⋯⋯⋯⋯．1
1．3文献综述⋯⋯⋯⋯⋯．1
1．3．1外国学者对项目管理风险的研究⋯⋯⋯⋯⋯．．1
1．3．2国内学者对项目管理风险的研究⋯⋯⋯⋯⋯．．2
1．3．3文献评述⋯⋯⋯⋯．⋯⋯3
1．4论文新颖性与不足⋯⋯．．3
1．5研究方法⋯⋯⋯⋯⋯．3
1．5．1理论分析和案例分析相结合⋯3
1．5．2全面分析和重点分析相结合⋯3
1．6结构安排⋯⋯⋯⋯⋯．4
第2章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理概述．5
2．1我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的现状⋯⋯⋯．5
2．2我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的优势⋯⋯⋯．6
2．3我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理的劣势⋯⋯⋯．7
第3章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理风险分析
3．1国别风险⋯⋯⋯⋯⋯．7
3．2设计风险⋯⋯⋯⋯⋯．8
3．2．1技术标准风险⋯⋯⋯⋯⋯8
3．2．2资料准确性风险⋯⋯．⋯⋯9
3．2．3设计术语理解风险⋯⋯⋯．10
3．3采购风险⋯⋯⋯⋯⋯10
3．3．1分包商选择风险⋯．⋯⋯．．10
3．3．2采购过程中运输风险⋯⋯．．1l
3．4施工风险⋯⋯⋯⋯⋯11
3．5．资金风险⋯⋯⋯⋯．．12
3．5．1汇率风险⋯⋯⋯．⋯⋯．．12
3．5．2资金垫付风险⋯．⋯⋯⋯．12
3．5．3财务税收风险⋯⋯．⋯⋯．13
3．5．4通货膨胀风险⋯⋯⋯⋯．．13
3．6组织风险⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯13
第4章我国外贸企业海外工程总承包EPC模式下项目管理风险对策
4．1国别风险对策⋯⋯⋯．．14
4．1。I注重投标前项目国别和现场考察⋯⋯⋯⋯⋯．14
4．1．2项目实施引入中国出口信用保险公司⋯⋯⋯⋯15
4．2设计风险对策⋯⋯⋯．．16
4。2．1投保设计保险⋯⋯⋯．⋯，16
4．2．2熟悉合同设计及所在国标准规范，并做好标准比较和转换I：作⋯⋯．．16
4．2．3对项目设计进行充分的前期调研⋯．⋯⋯⋯⋯16
4．2．4管理好设计，采购和施工二个分包商的链接⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．17
4．3采购风险对策⋯⋯⋯．．19
4．3．1制订合理的设备采购计划⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯．．19
4．3．2多种采购方式和渠道并存⋯．．⋯．⋯⋯⋯⋯．19
4．3．3重视运输路线考察⋯⋯⋯，．．⋯⋯⋯⋯⋯，19
4．3．4运输保险投保，加强物流风险控制．⋯⋯⋯⋯．19
4．4施工风险对策⋯⋯⋯．．20
4．5资金风险对策⋯⋯⋯．．21
4．5．1外汇及汇率风险控制⋯⋯．．21
4，5．2加快资金回收，减少垫资压力．一⋯⋯⋯⋯⋯21
4．5．3优化采购安排，降低通胀风险．⋯⋯⋯⋯．⋯．22
4．5．4合理规避财务税收风险．⋯⋯⋯⋯，．⋯⋯⋯23
4．6组织风险对策⋯⋯⋯．．23
第5章结论⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．24
致谢⋯⋯⋯⋯⋯26
参考文献．⋯⋯⋯．．27
个人简历⋯⋯⋯．．29
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