公司增长战略教材(PPT 58页)

公司增长战略
前言
业务阶梯
业务阶梯管理
业务阶梯管理案例
业务评估-第一阶梯
增长机会寻求-考虑因素
业务评估-第二阶梯
业务评估-第三阶梯
业务评估-业务缺陷模式
业务评估-遭到围攻
业务评估-失去增长权力
业务评估-即将出局
业务评估-开创新的未来
业务评估-增长平衡因素
增长基础
增长基础-增长权力
增长基础-增长决心
增长基础-增长转折点
增长机会寻求-向现有顾客销售现有产品/服务
增长机会寻求-向新顾客销售现有产品/服务
增长机会寻求-向新顾客销售新产品/服务——实现增长
增长机会寻求-向顾客提供更好的产品/服务交付系统——实现销售增长
增长机会寻求-市场地域
增长机会寻求-收购/联合
增长机会寻求-现有产业外机会
增长阶梯
增长阶梯-培育选择增长项目
增长阶梯-培育选择增长项目
增长阶梯-复制业务模式
增长阶梯-谋求获利
形成优势-综合能力
实施增长-案例
实施增长
实施增长-确定业务模式
实施增长-保护新业务成长
实施增长-新业务阶梯不奉行第一阶梯管理规范
阶梯管理
阶梯管理-关键因素
阶梯管理关键因素-人力资源
阶梯管理关键因素-规划增长
增长组织
增长组织-创建小团体
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