项目组织与项目经理概论(PPT 113页)

项目组织管理的概念
项目组织结构
项目团队
项目经理
第四章  项目组织与项目经理
一、项目组织管理的概念
（1）项目全团队管理
（2）项目实施组织及其环境管理
（3）项目团队
二. 项目组织环境
1.直线职能型组织形式
直线职能型组织形式
2. 项目型组织形式
项目型组织结构图
2.项目型组织形式
3. 矩阵式组织形式
3.矩阵式组织形式
5.不同项目组织形式对项目的影响
1）.影响项目组织形式选择的关键因素
6.项目组织形式的选择
课堂练习－项目组织形式的选择
课堂KASE－项目组织形式的选择
三、项目团队管理
古老的寓言故事—团队的力量
1.项目团队的概念—大雁的启示
大雁的启示
项目团队的特征
西游记所要表达的是
团队的目标
二大主角
团队领导：唐僧
技能型核心成员：孙悟空
孙悟空的特别技能
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
贴在石头上的符咒是什么呢？
唐僧如何控制孙悟空呢?
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
猪八戒
猪八戒的影响
你如何评价小白龙与沙和尚？
团队成员的作用唐僧的四大徒弟
四种项目合作者侯选对象
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
高效团队的特征
3.项目团队的建立
3. 项目团队的建立
4.项目团队发展的五个阶段
团队发展曲线
项目经理在不同阶段的工作及领导风格
感悟故事
四、项目经理
类似交响乐团的项目团队
案例分析：项目经理应该为这些问题负责吗？
2.认识自我之一——角色定位
2.认识自我之二——与职能经理的差异
项目经理与部门经理角色的比较
4.项目经理的能力要求（T型人才）
应具备的相关技能之一 :获得高管支持
应具备的相关技能之二 清楚主要工作 -项目管理十八步:
应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程
应具备的相关技能之四 :制定 /使用标准
5.项目经理的素质
四. 项目经理的能力要求
如何培养项目经理所需要的技能
案例2.2－项目经理的选择
案例2.2 －项目经理的选择
本章思考题
本章案例分析题
附：优胜基准学习法－一种有效的组织学习方法(Benchmarking Method)
1. 优胜基准法的出现
2.什么是“优胜基准”法(Benchmarking Method)？
3.为什么要采用优胜基准法?
4.优胜基准法的类型
5.怎样运用优胜基准法？
6.优胜基准法中差距分析的5个问题
7.优胜基准法的成功因素
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