如何培育与辅导下属(PPT 40页)

课程架构
为什么要培育下属？
透过教练改变行为
 OJT  训练法      （On the Job Training）
传统领导与教练式领导的区别
员工辅导四步骤
训练三步
经理的困惑
员工的困惑
绩效管理的核心要点
绩效管理流程图
绩效考核面谈
绩效面谈策略：因人而异
绩效反馈面谈
管理VS领导
权力的基础=你的潜在影响力来自哪里?
领导风格－命令型
领导风格－教练型
领导风格－支持型
领导风格－授权型
员工成长阶段
领导风格
配合员工需要的领导风格
管理的终极目标
做一名教练型领导
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