如何做一名优秀的班组长(PPT 101页)

一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升 
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理
如何做一名优秀的班组长主讲：吴群学老师
总结
2.班组长的管理水平现状
3.角色认知
4.看谁的路线走得正确？
5.班组长对三个阶层人员的不同立场
6.班组长的重要作用
7．管理的五项内容
8.这个是什么？
1.制造企业的三大突出问题
问题讨论
9.管理模式：
a. PDCA问题解决的流程
b.问题处理要点（决定方向后）
c.问题分析手法
案例
②柏拉图法
③. 5W2H法
④鱼骨图法
2.大方向的原因——4M
案例： 
3.确认主要原因
4.制定对策并实施
⑤.头脑风暴法的运用
案例分析：焊点为什么松动＃
第三讲:车间管理人员技能提升  
1.如何满足员工的期望
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