从传统结构型组织向流程型组织的演变概述(PPT 65页)

一、传统的组织设计方式与内容
二、传统结构型组织与流程型组织的对比
三、业务流程再造
四、企业流程的类别与流程设计的作用
五、系统流程图的绘制
六、业务流程图的绘制
七、流程分析与改进的步骤
八、传统企业中流程改进的基本方法
第七章　从传统结构型组织 向流程型组织的演变
 （传统）组织设计的基本过程
组织设计工作的主要内容
组织图
某跨国机械制造公司的组织结构
组织设计中要注意的主要问题和原则
管理幅度的三种不同含义
管理幅度与管理层次的关系：反比例关系
高耸式结构与扁平式结构
不同组织层次上部门化方式的复合
管理权限的合理配置
2. 直线与参谋职权的设计
组织的整合/ 协调手段
工作（部门）间相依性的四种情形
2. 组织协调/ 整合的主要手段
例：某服装生产企业的组织整合机制设计（教材 B: p367-369）
组织整合的五种基本手段
按传统分工原则设置的结构型组织：流程整合的困难
 传统组织中的破碎流程
组织演变中的过渡形态
委员会结构
项目组结构
工作团队结构
专案员与流程团队
业务流程重组后的管理组织形态
业务流程再造中的四个关键内涵：
IBM信用公司的融资业务流程
美国得克萨斯仪器公司半导体事业部系统流程图
订单交货业务流程图
系统流程图的绘制过程 —— 确定产出及接收系统、投入及供应系统
系统流程图的绘制过程 —— 确定子系统
系统流程图的绘制过程 —— 确定子系统的投入与产出
系统流程图的绘制过程 —— 确定系统与外界的双向联系
企业流程系统示意图
七、 １、找出所要改善的目标议题
七、 ２、现状分析研究，确定流程问题
七、 ３、设计改进方案，绘制改进的流程图
七、４、实施改进方案
八、传统企业中流程改进的基本方法   1、流程改进对象
改进对象 5W1H
2、流程改进方法
E:取消业务流程中不必要的步骤     ——Dell与供应商关系
C：合并法 应用前
C：合并法 应用后
S：简化法 应用前后
R：调序法 应用前
R：调序法 应用后
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