项目管理理论与实务课件(PPT 66页)

项目管理理论与实务
（一）什么是项目成本管理
项目成本管理应考虑的因素
成本管理的性质
项目成本管理与项目成本核算的比较
(二）为什么要项目成本管理
（三）项目成本管理的理念
成本管理系统的五个环节
（二）项目资源计划
项目资源计划的定义
项目资源计划输入
项目资源和费用信息的收集方法与途径
项目资源计划的工具
项目资源说明书的主要内容
项目资源计划的方法
资源平衡法
专家评判方法
多方案选择法
项目资源说明书的编制原则
（三）项目成本估算
项目成本的构成
影响项目成本的因素
项目成本估算的步骤
项目成本估算流程
自下向上的估计法
自上而下的估计法
项目成本预算定义
成本预算流程
项目成本预算的步骤
项目成本控制定义
成本控制的主要内容
1、项目成本控制定义成本控制的主要流程
挣值法
1）已完成工作预算费用
（2）计划完成工作预算费用
（3）已完成工作实际费用
复习挣值法
挣值法的步骤
项目费用偏差的原因及措施
挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施
联合管理

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