企业物流管理课件(PPT 69页)

A.供应物流
B.生产物流
C.销售物流
预备知识
按照物流在企业中的作用分类
企业物流的范围
供应物流
生产企业原材料物流执行主体
商业企业物流执行主体
供应链中的物流
第五章  企业供应物流管理
供应物流管理概述
一、供应物品的种类
1、产品材料
2、非产品材料
3、转卖品
二、供应物流管理的概念
三、供应物流管理的内容
四、供应物流管理的理念
传统与现代供应管理思想之比较
五、供应物流管理在企业中的地位
新旧竞争模式之比较
供应物流的重要性
Lowest Total Cost of Ownership
Total Cost of Ownership
第二节  供应计划管理
一、供应物品需要量的确定
1、供应物品需要量的概念和构成
（2）供应物品需要量的构成
供应物品需要量的确定方法
（1）直接计算法
（2）间接计算法
例：
②类比计算法
③经验估算法
供应计划管理
1、供应计划的概念
2、供应计划的分类
按计划内容分类
按计划期长短分类
按物品使用方向分类
按物品自然属性分类
3、供应计划与其他计划的关系
4、供应计划的指标体系
5、供应计划的执行
采购
1、采购的基本含义
2、科学采购的类型
企业采购流程简图
二、采购流程的控制与管理
为库存采购转化到为订单采购
采购管理的原则
第四节  供料管理
一、供料方式
二、供料方法
定额供料
限额供料
非限额供料
供料的日常管理工作
案例：通用电气公司照明产品分部
通用电气公司照明产品分部
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