人力资源管理概论(PPT 80页)

第一章
【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
案例分析
企业的可持续发展、竞争优势与核心能力
企业核心能力的界定
企业核心能力的四大特征
企业核心能力的来源——智力资本
案例：美国西南航空公司的核心能力
人才的重要性
人力资源的主要特征
人力资本的主要特征
人力资源与人力资本的区别
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
人力资源的价值有效性
人力资源的独特性
人力资源的难以模仿性
人力资源的组织化特征
什么是人力资源管理？
人力资源管理的含义
人力资源管理的特点
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型——（美）Snell教授
核心能力的来源——人与系统的有机整合
核心能力与人才的分层分类的关系
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型——劳伦斯.S.克雷曼
三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型——彭剑锋等
四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型——文跃然等
基于GREP改进的战略人力资源管理示例
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
美国企业人力资源管理角色的变化
现代企业人力资源管理者的角色
案例：默克公司HR的职能
企业中人力资源管理的职责分担
人力资源部门的职责
人力资源管理者的素质模型
国际项目管理协会IPMA人力资源管理者的素质模型
IPMA人力资源管理者的22种素质
人力资源管理的历史沿革
现代人力资源管理与传统劳动人事管理区别
21世纪人力资源管理的发展趋势
未来人力资源管理的挑战
【案例分析】
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