风险评估相关知识及应用课件(PPT 111页)

风险评估概要
什么是风险评估
国外风险管理要求及框架— 澳大利亚/新西兰
国外风险管理要求及框架— 美国COSO ERM
风险评估给企业帶来的优势
风险评估方法和工作成果
风险评估的基本流程
为什么需要明确公司目标
示例：A公司目标
为什么要确定风险评估对象？
如何确定关键业务事项
注意事项
示例：如何梳理流程，确定关键业务事项
将公司目标分解落实到各关键业务事项上
目标体系的理论逻辑
示例：A公司战略目标分解落实到关键业务事项
风险识别的内容和方法
风险识别的步骤
1.收集初始信息
2.开展问卷调查
示例：A公司风险问卷调查结果
3.设计风险调查表
风险调查表填表说明
风险调查表示例
4.进行培训和宣贯
5.开展风险识别
如何开展有效的访谈工作
开始访谈
6.风险汇总分类
风险分析的内容
风险分析的内容（续）
示例--A公司风险调查表（风险分析部分）
风险评价的含义和必备要素
1.风险偏好
风险偏好首先需要管理层明确：哪些风险可以接受，哪些风险不能接受。
2.确定风险承受度
示例：根据企业使命、战略目标，设置与之衔接的风险偏好和风险容忍度
3.风险评估标准
其他类型的风险坐标图
风险评估标准的制定原则
A公司风险可能性评估标准
A公司风险影响的评估标准
A公司风险影响的评估标准（续）
风险评估标准：运用方法
4.风险坐标图-划分风险等级的方法
实施风险评价—组织部门对相应的风险进行打分
绘制风险坐标图
 A公司风险列表
风险应对方案的基本类型
设计风险解决方案的步骤
高风险解决方案——项目收益偏离预期
高风险解决方案——项目收益偏离预期（续）
风险评估的实施成果
公司整体风险地图
公司高风险领域
高风险分类
高风险与业务/事项的对应
高风险与职能部门的对应
建议的风险管理制度
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