某汽车生产系统HPS要素评估手册(DOC 42页)

8.0 要素说明.....1
8.1 人员培训.....3
8.2生产计划管理.....3
8.2.1 制定计划.....3
8.2.2 计划变更控制.....6
8.2.3 计划效果评估.....7
8.3企业物流策略.....8
8.3.1 物流组织机构的建立.....8
8.3.2 供应商支持与管理.....8
8.3.3 第三方物流的引入.....10
8.3.4 物流路径规划.....11
8.3.5 物流的运输模式规划.....11
8.3.6 仓储系统规划.....12
8.3.7 物流设备与设施规划.....13
8.3.8企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入.....13
8.3.9单个零件规划.....14
8.4 供应物流管理.....15
8.4.1 采购计划的制定和发布.....15
8.4.2 供应物料交货管理.....16
8.4.3 供应物流库存管理.....20
8.5 生产物流管理.....21
8.5.1 物流路线的优化.....21
8.5.2 物流配送优化.....21
8.5.3 生产物流的库存管理.....22
8.5.4 回收物流管理.....24
8.6 销售物流管理.....24
8.6.1 成品入库过程管理.....25
8.6.2 成品库存管理.....25
8.6.3 成品发运管理.....25
8.6.4 发运偏差的纠正.....26
8.6.5 运输过程监控.....26
8.6.6 计划与运力的匹配管理.....27
8.7 物料盛具管理.....28
8.7.1 供应物流盛具管理.....28
8.7.2 生产物流盛具管理.....29
8.7.3 成品包装及盛具管理.....30
8.8 工业物流管理.....30
8.8.1 工业物料的采购.....30
8.8.2 工业物料的运输与配送.....31
8.8.3 工业物料的库存管理.....32
8.8.4 工业物料的质量保证.....33
8.8.5 工业物料满意度调查.....34
8.9 绩效评估.....34
8.9.1 评估方法.....34
8.9.2 评估指标.....34
8.9.3 持续改进.....37
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