中层管理者综合管理技能提升训练营(PPT 101页)

中层管理者综合管理技能提升训练营
管理者的三个层次
团队热身
计分规则
第一层次：管理自我
心智修炼：人生成功的基石
优秀中层管理者成熟心智的三心
正见心
霍金斯能量层级
正见心的训练——问题就是机会
包容心
包容心训练
利他心
案例练习
对于管理者
分组讨论
中层管理者的价值定位
杰出中层经理的四个角色
中层经理应具备的核心能力
中层经理应处理好的四种关系
问卷测试
问卷测试：
团队精英还是经营团队？
第二层次：管理他人
激励员工的12种方法
激励因素
激励矩阵
领导激励的最佳办法
小组讨论活动
下属的培育和发展
培育下属的时机
对主管的好处
对下属的好处
对公司的好处
培育下属的挑战与障碍
KASH=CASH
了解下属能力状况的途径
流程性作业培育预定表范例
训练预定表功能
制作与运用注意事项
工作教导方法四阶段
吸管魔术
阶段一：学习准备
阶段二：工作传授
阶段三：现场试做
练习试做
阶段四：考验成效
工作分解的作用
主要步骤
工作分解要点
找出要点
工作分解表
操作员指导书（范例)
第三层次：管理团队
领导新解
领导力
领导力的修炼
团队形成的过程
团队成员角色
团队建设的原则
建立高效能团队的旅程
团队的成功因素
团队领导的责任
团队执行力的来源
团队执行力的体现
管理者执行不力的原因
管理者的责任
一、定标准
二、当教练
三、做裁判
提升管理者的执行力
提升团队执行力的方法
高效能团队
行动计划的展开

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