组织环境中的领导培训讲义(PPT 96页)

第14章   组织环境中的领导
第一节   领导概述
辩论题：社团领导能否成为社会领导
一、什么是领导
二、领导与管理的区别
小资料9-1：他适不适合做领导
三、领导者的影响力
六种影响力
六种影响力（续）
四、领导理论的发展
领导理论概述—五大领导学派及其形成过程
第二节    领导特质理论
一、西方领导特质理论
日本企业重整之神高冢猛
二、中国领导特质理论的研究
小资料9—3：
三、女性领导
女性领导代表：
女性领导的代表
思考
四、领导的道德
五、信任作为有效领导的基石
建立信任的做法
小资料9-7：说话算数
六、幽默作为领导的特质
幽默作为领导的特质-例子
小资料：沃尔玛公司自上而下的幽默
第三节    领导行为理论
一、俄亥俄州立大学的研究
基本结论
二、密执安大学的研究
三、管理方格图理论
管理方格图理论
心理测试9-2：管理风格调查表
9.9管理方式发展的方格训练
四、PM理论和CPM理论
PM领导四种类型
（二）CPM理论
CPM模式图
第四节  领导的权变理论
一、菲德勒权变理论
八种情景类型
二、领导行为连续体理论
三、领导生命周期理论
成员不成熟和成熟的表现
四种成熟程度与领导方式的对应
领导生命周期理论模型
四、豪斯的路径—目标理论
四种领导风格
领导要点-1
领导要点-2
管理游戏9-1：打造领袖（p335）
第五节    领导理论的新进展和应用
一、领导--成员交换理论
评价：优点
评价：缺陷
应用
领导—成员交换关系案例
问题
二、领导替代模型
三、交易型领导与变革型领导
心理测试9-3：领导维度工具
四、E-领导
五、新型员工的领导
六、领导方式的选择
（一）情况是否紧急
（二）任务是什么
（三）领导的成熟度
（四）下属的成熟度
（五）领导的跨文化研究
案例分析9-1：杰出的领导艺术家：杰克·韦尔奇
案例分析9-2：李处长退休前后
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