管理学原理概述(PPT 52页)

参考书目：
《管理学》授课内容
第一篇总论
第一章管理与管理者
第一节管理的定义与特点
1、本课程的定义：
管理的效率和效果
二、管理的职能
管理职能示意图
案例分析——管理者做什么
管理四大职能之间的关系
三、管理工作的特点
（一）管理是一项具有高度灵活性的工作
管理的二重性
2、管理的科学性与艺术性
钱学森与蒋英夫妇——科学与艺术的结合
第二节　管理者
不同层次管理者的职责
不同层次的管理者，在组织运行中扮演者不同的角色。
管理者做什么Whatmanagersactuallydo
案例分析——经理该干什么？
二、管理者角色Managerialroles
明茨伯格管理者角色归类
例题
三、管理者应具备的基本能力结构
1、法约尔的基本能力（技能）结构
大型工业企业人员必要能力的相对重要性比较表
思考
结论
2、卡特兹管理技能结构
第三节　管理学的研究对象和方法
二、管理学的研究方法
三、管理学原理的内容体系

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