领导修炼培训课件(PPT 95页)

前瞻力
马云对电子商务的眼光
某某的盈利模式
股神巴菲特
如何看到别人看不到的地方
判断力
决断力
领导者影响力的来源
★品格因素
★能力因素
★知识因素
第三节领导艺术
◎授权的技巧
授权的原则：
科学的授权步骤
第一节　情境领导
四种员工类型
如何领导不同类型的员工
如何领导不同类型的员工
第二节　领导类型
五种领导类型的象征分类：
课堂互动：我是什么动物？
相处之道－－－管理沟通
如何有效对下（部属）的沟通
第六章　国学中的领导思想
我们从国学里学什么？
第一节　儒家的领导思想
儒家文化的领导真谛孔子曰：尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。
第二节　道家的领导思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的领导观念
“治大国若烹小鲜”
老子的思想对里根总统的影响
头脑风暴：找出与企业经营和领导力有关的“水性”。
从老子的无为而治看企业客户关系管理
老子“十二字方针”---功能替代原则
第三节　兵家的领导思想一、“孙子兵法”的战略思想层次
二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”
三、“孙子兵法”的战略哲学
四、“孙子兵法”的“为将五德”
为将五德
五、“孙子兵法”的领导势道
六、【六韬】中的观人之术
一、英雄主义领导向平民化领导的转变
六、显性领导向隐性领导转变
☆隐性领导的艺术
七、科学领导到艺术领导的转变
☆从科学领导到艺术领导
“领”与“导”的区别
第一节拐点的概念
二、中国企业普遍面临的拐点
三、管理拐点的意义
第二节企业的三个拐点
组织拐点出现的时机
第二节企业的三个拐点（续）
（二）企业领导人突破拐点之道
（二）企业领导人突破拐点之道（续）
领导人的自我管理
汤显祖“做人四香”
第三节突破拐点的“三段式闭环模型”
二、企业变革的三原则模型
三、企业成长原则模型
企业成长原则及历程
四、企业三能力模型
四维领导力模型
领导力模型
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