管理者成功的11大方法讲义(PPT 131页)

管理的逻辑是什么？
管理者成长的7个阶段
管理者要完成的8大任务
管理者要面对的35个具体“工作点”
管理者为人处世的8大原则
让管理高效的11大方法与工具
什么是管理者的成功？
管理者成功的１１大方法
前言
课程目录
A. 管理的逻辑是什么？
什么是管理？
到底什么是管理？
1. 经理=
2. 管理=
企业里的人
3. 管理者（领导者）的角色
4. 管理=
管理者应该具备什么特质？
5. 管理观念的混乱
一个老总的目标是一年增长80%，公司没有实现。这是好的管理吗？
一个老总的目标是一年增长80%，公司实现了。这是好的管理吗？
好坏管理的区别在哪里？
好坏管理的标准
6. 管理的逻辑
B. 管理者成长的7个阶段
管理者成长的七个阶段
C. 管理者要完成的8大任务
管理者的8大任务
1. 做决定
事的决定
辨别人才的8个方向
正确决定4原则
2. 制定目标
视频
定目标的5个原则
3. 做计划
目标与计划两者的关系
定计划的4个原则
4. 布置与检查工作
5. 梳理流程，制度，模式
井冈山雷打石
红军打胜仗靠两个“结”
6. 激励与培育人才
培养人才的5个原则
7. 学习与创新
如何学习？向榜样学习！
如何学习？系统地学习！
8. 管理”幸福”
D. 管理者要面对的35个具体“工作点”
”工作点”
管理者的工作点
管理者每日的8个工作点
管理者每月的9个工作点
管理者每年的13个工作点
管理者一生的5个工作点
E. 管理者为人处世成功的8大原则
企业成功的八大原则
管理者为人处事的8大原则
1. 集中力量，结果导向
违背原则的做法
2.找准焦点，抓大放小
3. 做人简单，做事简单
4. 重人己强，避人己弱
老鼠的智慧
5. 正直信任，无形资产
如何建立信任？
6. 目标客户，服从整体
7. 时间致胜，勤奋坚持
8. 实验不败，正面思维
F. 成功管理的11大方法
成功管理的11大方法和工具
1. 做对的事情：用ABC分析抓住重点
ABC分析的历史
工具：通过ABC分析找到自己的目标客户
基于ABC分析的管理手段
2. 把事情做对：用TPDCA做好目标和计划管理
目标的种类
确定目标的工具：目标十字格
做计划的工具：计划内容的5W2H1E
工作计划模板
3. 通过说上下对齐：如何建立会议与例会体系
让会议有效的流程
会议中的角色
如何设计会议
会议的6不要
例会与会议体系 – 让企业上下一致的工具
4. 通过写上让下对齐：如何建立报告与信息体系
报告设计要点
PPT报告要点
报表的要点
报告的7要
管理者要少说多写：写的好处
5. 管好钱：如何算账与如何做好预算
阿米巴算账的逻辑
每个管理者要问的问题
经营预算目标
其它预算指标
6. 管好事：如何做工作写实与日清管理
7. 管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理
员工谈话的步骤
员工谈话7要
员工谈话6不要
业绩与目标管理7要
业绩与目标管理6不要
8. 管好别人：如何做好授权管理
9. 管好组织：如何做好制度流程建设与优化
企业需要梳理的关键制度
企业需要梳理的关键流程
企业需要总结的模式
10. 管好自己：如何管理时间与项目
时间管理的四个做法
11. One Thing More：管理者个人的效率工具
提高管理者个人效率的工具
G. 什么是管理者的成功？
管理的根本目的是结果，效益是核心
效益的根本是目标客户导向是关注公司整体
个人成功的根本是成为事业经理人
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