某实战企业文化与观念创新教材(PPT 60页)

今天的海尔
中国企业现状
互动题目
成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化
企业文化是什么？
孙子五胜模型核心
麦金斯管理7S
文化测试
企业文化的四个层次
海尔处处是文化……
海尔文化的最终体现
海尔现阶段对“创新”的定义创新
不断创新
海尔的5个创新
战略创新是方向
国际化战略三步曲
观念创新是先导
1、人力资源观——
2、干部管理观——
干部管理观——
权力与影响力（威信）
权力的8大局限性
海尔干部管理20字方针
海尔干部管理9大经验
3、问题观——
海尔干部培训6大高频词
海尔干部9项心路修炼
4、学习观——圣吉模型
1、学习的方法：创新；2、学习的实质：发现问题并解决问题。
学习偏差
海尔干部每天4项例行工作
各级人员工作重点分配
各级人员3大能力分配
海尔干部修炼目标
5、危机观——
6、市场观——
好的公司满足需求，伟大的公司创造需求
7、质量观——
8、营销观——
10、服务观——
10、管理观——
海尔管理的实质内容
OEC管理----杯子理论
SST作用
海尔管理模式探源
管理心得
组织创新是保障
BRP的3个目标
技术创新是手段
整合力=竞争力
市场创新是目标
海尔精神
海尔作风
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