企业文化与学习型组织创建策略课件(PPT 116页)

第一篇建立生生不息的文化价值体系
思考：
马克思的社会发展形态理论
马克思的社会经济形态理论
经济成长的四个阶段 
21世纪世界产业定位图  
社会成长的四个阶段
人性差异定位图
四种不同类型企业的成长模式
一、企业文化的价值思考
1、核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理
2、企业长久的源泉
德鲁克(1909-2005)的思考
MKXZ7S框架--幸福的原子
4.企业文化是一种管理氛围
5.企业文化是一种监督力
分享：
6.企业文化使员工的工作有价值
7.企业文化与企业变革
8.企业文化的价值
小结：
二、企业文化功能思考
2、企业文化的约束功能
3、企业文化的凝聚功能
4、企业文化的激励功能
5、企业文化的调适功能
6、企业文化的辐射功能
三、企业文化的类型
1、企业文化的四种类型
2、企业文化的四个层次
3、使命管理的八个步骤
4、美国最佳企业的文化特征
5、美国企业精神
6、诺基亚的企业价值观
7、联想的企业文化
联想的新企业文化
四、企业文化建设模块
模块一：使命愿景与核心价值观
模块二：战略思维
模块三：治理结构与组织
模块四：产品与市场管理规则
模块五：人力资源
模块六：文化生态
模块七：行为规范
模块八：管理方略
第二篇学习型组织创建策略
导论——学习力三要素
个人学习是需要管理的—有效学习，持续改进
1、学习是竞争力
2、学习改变命运
3、学习的途径
4、养成天天学习的习惯
5、循环学习法
学习力—企业竞争最终的决定力
第一章学习型组织概述
理论产生背景
二、学习型组织的内涵
学习型组织的内涵
三、创建学习型组织的意义
四、创建学习型组织的基本要素
五、学习型组织的特点
学习型组织的特点
六、学习型组织的领导
第五代管理的核心理念
七、学习型组织的横向结构
八、学习型组织与企业流程再造
学习型组织与企业流程再造
第二章组织学习——学习型组织的起点
二、学习型组织的组织学习原则
三、构建合理的教育与培训体系
2、学习型事业部的机构设置
第三章领导者的角色转换——创建学习型组织的关键
二、学习型组织创建中领导者角色
三、学习型组织中领导与管理的分离
四、学习型组织领导者的自我超越
2、学习型组织领导者的自我超越的途径
第四章知识管理系统——学习型组织的支架
二、知识管理对创建学习型组织的启示
三、建立与实施知识管理系统
第五章共同愿景——学习型组织的精神动力
愿景的三大要素：
二、共同愿景的类型
第六章开放式组织文化——学习型组织的软件
二、变革学习型组织文化
组织为什么要加强学习？
第七章未来情景企划——学习型组织的手段
未来情景企划改变组织心智模式的主要表现：
未来情景企划对凝聚组织心智模式的作用
二、以情景企划重建组织发展策略
以情景企划重建组织发展策略的过程
三、以变应万变的组织变革策略
第八章系统思考——学习型组织创新发展的动力
系统思考——学习型组织创新发展的动力
培养组织系统思考方式的基本步骤：
第九章学习型组织行动计划
二、创建学习型组织的四条路径和策略
2、改善心智模式的路径和策略
成功人士心志模式的三点要求
3、个人与组织自我超越的路径和策略
4、系统思考与组织创新的路径和策略
怎样做到系统思考
学习型组织的企业文化
结束语：
几点建议
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