华为的企业文化演进与创新论文(PDF 52页）

2．1华为企业文化的形成
2．1华为企业文化的形成⋯⋯5
2．1．1最初的狼文化⋯．．5
2．1．2 《华为基本法》的产生
2．1．2《华为基本法》的产生⋯⋯⋯8
2．1．3华为企业文化的深入发展
2．1．3华为企业文化的深入发展⋯⋯．9
2．1．I最初的狼文化
2．2华为文化的演进
2．2华为文化的演进⋯⋯⋯11
2．2．1华为企业文化的演变发展
2．2．1华为企业文化的演变发展⋯⋯12
2．2．1．1初创阶段
2．2．1．1初创阶段⋯⋯．．12
2．2．1．2 成长阶段⋯⋯13
2．2．1．2成长阶段
2．2．1．3 成熟阶段⋯⋯14
2．2．2 影响企业文化演进的因素
2．2．2影响企业文化演进的因素⋯⋯16
2．2．2．1 内部因素一企业家个人价值观的影响⋯⋯16
2．2．2．2 外部因素一市场环境变化的影响⋯⋯⋯．18
2．2．2．2外部因素一市场环境变化的影响
2．2．3华为企业文化演进的启示
2．2．3华为企业文化演进的启示⋯⋯19
3．1华为企业文化是价值管理而非事实管理
3．1华为企业文化是价值管理而非事实管理．21
3．1．1价值管理和事实管理
3．1．1价值管理和事实管理⋯⋯⋯．．：⋯⋯⋯．21
3．1．2海尔的OEC管理和SUB管理的价值导向管理模式
3．1．2海尔的OEC管理和SUB管理的价值导向管理模式⋯⋯⋯．22
3．1．3华为企业文化本质——价值管理模式
3．1．3华为企业文化本质——价值管理模式⋯⋯．．23
3．2华为企业文化是一种超越
3．2华为企业文化是一种超越．26
3．2．1对个人魅力型权威的超越
3．2．1对个人魅力型权威的超越⋯⋯26
3．2．2对企业制度管理的超越
3．2．2对企业制度管理的超越⋯⋯．．28
3．2．3对权力结构的超越
3．2．3对权力结构的超越29
3．3华为企业文化的不断创新
3．3华为企业文化的不断创新．30
3．3．1对内创新——首席员工健康与安全官的设立
3．3．1对内创新——首席员工健康与安全官的设立．．30
3．3．2对外创新——从土狼到狮子的创新
3．3．2对外创新——从土狼到狮子的创新⋯⋯⋯．32
3．3．3企业的可持续性发展在于企业文化的不断创新
3．3．3企业的可持续性发展在于企业文化的不断创新33
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