第二次企业文化建设研讨(doc 9页)

第二次企业文化建设研讨内容提要：
创建录井物业文化，是推进录井物业快速发展的现实要求。几年来，我们在录井公司党政班子的领导下，坚持“内部服务立位，外部服务兴业”的工作思路使录井物业不断发展壮大，由原来单一的保洁服务，到目前以承担写字楼管理，大型车库管理，绿地养护管理为主的专业化服务公司。从自身发展来看，运用市场规律和有偿物业服务手段，为甲方提供优质的服务，满足甲方的需求。这种为甲方提供优质服务的过程，既宣传了录井公司的企业精神，塑造了录井企业形象，打造了物业服务品牌，营造了生存发展氛围；也是录井物业文化在坚持创新，发展特色，提高水平的过程。
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创建录井物业文化，是加强物业文化体系建设的客观要求。录井物业要发展，必须坚持“以录井公司为依托，以发展物业服务为龙头，以绿地养护和发展多种产业为两翼，集中精力把物业服务做好、做大、做强，逐步发展成为功能齐全、经营种类多、服务领域宽、效益明显的综合服务公司。”为实现这一工作目标，必须加强录井物业文化体系建设。加强录井物业文化体系建设就是加强职工个体文化和队伍整体文化方面能力素质建设，也是物业服务产业链条上综合实力比拼的提升。实践已经告诉我们，在市场经济条件下，企业文化体系规模、竞争实力、服务效率将成为录井物业参与物业市场竞争比拼的焦点，我们必须重视和加强这方面工作。
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坚持树立正确的企业价值观标准。从事业公司的职能来讲，一方面，为录井主业提供后勤服务，安排一线转岗人员，稳定队伍，为公司深化内部改革，削减矛盾；另一方面，要讲经济效益、完成公司下达的承包创收指标，同时还要讲社会效益和环境效益；因此，录井物业文化建设在确立价值观标准时，应以突出经济效益为重点与社会效益，环境效益并重的原则，才能体现出特色鲜明的企业文化。

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