某生产制造行业集团公司人力资源管理提升案例(PPT 40页)

某集团厨卫事业部存在的问题
内容一：绩效管理现状诊断
内容二：某集团厨卫绩效管理体系设计
内容一：人才梯队诊断及优化
内容二：中层管理者胜任力模型构建
内容三：人才评估
内容四：人才培养计划设计
一、总体效果
二、针对性地解决问题，突出了方案的有效性和可操作性
三、管理者掌握了绩效指标分解的方法
四、调动客户积极参与，增强了项目的推动力
员工专注参与绩效培训和辅导过程
中层管理者对各自职群专业能力进行热烈讨论
案例介绍二
项目背景
WLD项目具体解决方案
项目成果展示：WLD总体发展战略
项目成果展示：对总部各部门与分、子公司以及关键岗位的职能调整优化，明晰职能归属
项目成果展示：中大咨询为WLD集团设计了科学有效、简单实用的高管薪酬模式
WLD集团公司的项目收益
案例介绍三
项目内容和方法
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