战略成本管理的基本框架讲义(PPT 64页)

第二章  价值链分析
第三章  成本动因分析
第四章  战略定位分析
一、价值链分析
二、价值链分析的方法
(一)企业内部价值链分析
第一点：价值链的分解
第二点：人力资源管理
第三点：各个环节的融会贯通企业内部价值链图
链接：售后服务成本控制在售前
（二）行业价值链分析（纵向）
2、行业价值链管理的应用
(三)竞争对手价值链分析（横向）
企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴 
作业成本管理对价值链分析思想的借鉴 
价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的借鉴
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