现代医院管理模式创新与分配难题破解讲义(PPT 68页)

范玉才先生简介
本讲主要内容
一.现代医院“S-O-4P”管理模式
现代医院“S-O-4P”管理模式
医院人力资源管理体系S-O-4P模式
关于“S-O-4P”模式
医院发展战略
当前医院在发展战略方面存在的问题
当前医院在组织构架方面存在的问题（O）
组织结构设计的原则
岗位管理存在的普遍问题
医院薪酬管理存在的突出问题
医院绩效管理存在的突出问题
素质管理----P(4)
医院内部培训的步骤及问题
何为管理模式？
二.科学破解医院薪酬分配难题
(一)目前医院薪酬分配现状
(二)导致这种状况的原因分析
(三)什么是岗位价值评价
(四)岗位评价的方法——要素计点法
附：岗位价值评价标准——“六大因素32要素评价法”
评价因素1——岗位责任
评价因素2——岗位风险
评价因素3——知识技能
评价因素4——压力环境
评价因素5——沟通协调
评价因素6——开拓创新
(五)要素计点法的操作流程
(六）岗位评价的原则
(七)评价前的材料准备
1.什么是岗位分析
2.岗位分析的方法
3.撰写岗位说明书原则
撰写岗位说明书原则
5.岗位说明书的作用
(八)评价前的评委培训
(九)岗位价值评价具体操作流程
接上表：
(十)岗位评价结果的应用
通过岗位价值评价破解公立医院分配中若干难题
（十二）院领导的困惑
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